8月17日，杭州市園林綠化股份有限公司2014年上半年度管理工作總結(jié)交流會(huì)在畫境·青山湖花園中心順利召開，董事長吳光洪、總裁張炎良、各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及主管人員共計(jì)40余人參加了會(huì)議。
會(huì)議由總裁助理、行政管理總部總經(jīng)理吳憶明主持，公司各部門有序匯報(bào)，重點(diǎn)突出，按照年初制定的工作計(jì)劃如實(shí)分析半年來的工作推進(jìn)情況，梳理工作中存在的問題并提出下半年主要工作計(jì)劃與舉措。
張炎良對(duì)各部門工作的有效推進(jìn)與管理者們的不斷成長給予了肯定，同時(shí)客觀地分析了國家和行業(yè)宏觀的經(jīng)營環(huán)境及企業(yè)現(xiàn)狀，重點(diǎn)剖析了現(xiàn)階段存在的問題。他對(duì)在座的管理者提出了更高的要求：作為一個(gè)管理者，在具備不斷總結(jié)和分析能力的同時(shí)，還要進(jìn)一步學(xué)會(huì)思考，善于運(yùn)用科學(xué)有效的管理方式，高效地推動(dòng)部門工作。最后，張炎良在提高全員素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、明確部門職能、提高企管水平、有效整合資源、不斷創(chuàng)新突破、外塑企業(yè)品牌等多個(gè)方面作了深入的分析和總結(jié)。
吳光洪從公司戰(zhàn)略目標(biāo)的層面，剖析了公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，他認(rèn)為，如何通過打造企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先水平，是企業(yè)在成為“生態(tài)建設(shè)系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商”的道路上需要不斷攻克的關(guān)鍵點(diǎn)。
此次半年工作總結(jié)交流會(huì)進(jìn)一步加深了參會(huì)人員對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和公司戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司整體加速轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)戰(zhàn)略落地具有重要意義。同時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，相信各部門都能團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)統(tǒng)一，充分樹立信心，積極弘揚(yáng)正能量，早日實(shí)現(xiàn)“美麗中國生態(tài)建設(shè)系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商”這一長遠(yuǎn)美好愿景。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
